沈阳加强洁净车间材料管理与控制的对策

在洁净车间的管理工作中，材料管理工作非常关键，本文提出材料的选择需严格遵照成本控制计划实施，洁净车间尽可能选择质量更好、价格更低的材料，在保障洁净车间施工企业经济效益的同时提高材料管理工作效率、质量。

加强洁净车间材料管理与控制的对策

1、洁净车间的建筑材料采购与使用监督

若想保障建筑材料的整体质量，采购部门的工作人员应当了解《建设工程质量管理条例》，并严格按照其制度标准开展采购和管理工作，同时应当根据企业对该环节的预算进行合理的采购作业，只有运用科学的预算手段才能有效地降低该建筑企业的整体成本支出，保障洁净车间在施工过程中其材料在满足施工标准的前提下减少浪费现象，避免因后期浪费给建筑企业造成不必要的经济损失。洁净车间在进行采购时，其部门应当对当地市场的价格进行调查，并根据洁净车间施工单位所需材料的性能标准以及成本预算范围进行有效选择，保障原材料的质量和价格符合建筑企业的原定计划，在选取材料时还应当“货比三家”，对材料的供应商的资质进行严格审查工作，在其材料符合采购计划时选择距离施工单位较近的商家，从而可以有效地降低运输成本支出。采购人员应当在价格谈妥后根据实际数量进行分批采购作业，该方式能够有效地降低裁量浪费现象发生概率，提高该建筑企业的经济效益。

2、提高采购部门的整体水平

因采购部门工作人员的**水平与工程质量的关联较大，若想提高材料质量的管理控制工作，洁净车间就应当提高采购部门的综合素养，及时对在职人员开展的培训工作，并以提高**水平以及职业道德素养为根本目的，根据每个人员对**知识的掌握程度制定针对性的培训方案。同时要加强采购人员**素质的要求，不断对其进行业务采购培训，提高采购人员管理水平，能有效的把控材料采购质量，此外，洁净车间的施工企业要促进各项目部门之间的沟通，并及时了解彼此项目材料的库存余额，做到项目之间有效、及时地调配。从而避免库存余量过多，减轻洁净车间施工企业运作的资金负担。同时在建筑企业在对该方面人才进行时，应该提高门槛，对其**知识技能水平以及综合能力进行严格考核，从而可以有效的提高采购团队的整体水平。

综上所述，建筑材料是洁净车间项目的基本组成部分，其质量的高低与工程质量密切。在一项洁净车间中往往需要使用到复杂多样的建筑材料，同时当前我国正在倡导环境保护，更加要注重可持续发展，因此洁净车间施工企业也应深入贯彻落实该理念，尽可能应用更加绿色、**化的材料。净化工程的建筑材料管理部门应该要提高材料管理方面的重视度，严格按照规定开展工作。